Objectifs pédagogiques

Travailler en Équipe Agile – Module 1

Durée de la formation : 2 jours

Tarif de la formation : 1300 € TTC 

Programme de Formation : Travailler en Équipe Agile

Détail de la Formation – Travailler en Équipe Agile

Maîtriser les Concepts Clés de l’Agilité

• Principaux Concepts de l’Approche Agile : Révision des fondements et principes essentiels de l’agilité.
• Introduction de l’Agilité en Entreprise : Stratégies et démarches pour intégrer l’agilité au sein d’une organisation.
• Acteurs Clés et leurs Responsabilités : Identification des rôles principaux dans une équipe agile et clarification de leurs responsabilités.

Collaborer au Sein d’une Équipe Agile

• Analyse des Besoins Humains dans un Projet : Identification et compréhension des besoins individuels et collectifs dans un contexte de travail en équipe.
• Constitution d’une Équipe Agile : Étapes essentielles pour former une équipe agile performante.
• Développement de l’Intelligence Collective : Techniques pour renforcer la collaboration et l’innovation au sein de l’équipe.
• Identification et Résolution des Dysfonctionnements d’Équipe : Repérage des problèmes et mise en place de solutions efficaces.
• Principes d’Auto-Organisation : Adoption des pratiques permettant à l’équipe de s’autogérer efficacement.
• Coordination de Plusieurs Équipes Agiles : Méthodes pour synchroniser le travail entre différentes équipes.
• Évaluation des Membres de l’Équipe : Approches pour évaluer les contributions individuelles et collectives.

Manager une Équipe Agile

• Adaptation des Approches Managériales : Ajustement du style de management pour soutenir une équipe agile.
• Apports d’un Coach Agile : Rôle du coach dans la facilitation, l’écoute, la reformulation et la visualisation des processus.
• Psychologie des Groupes et des Individus : Approche du leadership en tant que manager-serviteur ou facilitateur.
• Attitude et Outils du Manager Agile : Développement d’une posture de confiance, utilisation des outils de communication et maintien d’un état d’esprit positif.
• Gestion de la Motivation, des Émotions et des Conflits : Techniques pour stimuler la motivation, gérer les émotions et résoudre les conflits.
• Gestion du Stress et Renforcement : Stratégies pour gérer le stress et recycler l’énergie de l’équipe.
• Délégation, Reconnaissance et Gestion du Temps : Importance de la délégation, de la reconnaissance des efforts et de la gestion du temps.
• Communication Structurée : Organisation de la communication, choix des formes et gestion du reporting.
• Évaluation des Performances de l’Équipe : Critères et méthodes pour évaluer les réalisations collectives.

Adapter le Management à l’Approche Agile

• Scrum : Organisation des séquences de travail, planification, gestion de la charge et conduite des cérémonies agiles.
• eXtreme Programming (XP) : Pratiques spécifiques, utilisation de métaphores et gestion des pics architecturaux.
• Gestion des Équipes en Mise à l’Échelle : Application de frameworks comme SAFe ou Scrum@Scale pour coordonner des équipes à grande échelle.

Exploiter des Techniques de Travail Efficaces

• Gestion du Backlog et des Tâches : Structuration du référentiel des exigences et des tâches.
• Estimation Collective avec le Planning Poker : Utilisation du planning poker pour une estimation collaborative des tâches.
• Rétrospectives et Serious Games : Techniques de rétrospective pour améliorer les processus d’équipe.
• Pilotage Global du Projet et Métriques : Utilisation de métriques pour le suivi et le pilotage des projets.
• Développement Piloté par les Tests : Comparaison des approches ATDD, BDD et TDD.
• Gestion de la Dette Technique et Refactoring de Code : Stratégies pour gérer et réduire la dette technique.
• Outils de Travail Appropriés : Sélection et utilisation d’outils adaptés pour soutenir les pratiques agiles.