Objectifs pédagogiques

Comprendre la démarche Agile – Module 1

Durée de la formation : 2 jours

Tarif de la formation : 1300 € TTC 

Programme de Formation – la démarche Agile

Détail de la Formation – démarche Agile – Les Fondamentaux

Adopter une Approche Agile

Facteurs de Réussite et d’Échec des Projets

• Analyse des éléments déterminants pour la réussite ou l’échec des projets.

Limites des Approches Traditionnelles de Gestion de Projets

• Identification des inconvénients et défis rencontrés dans les méthodes de gestion de projet classiques.

L’Agilité : Définition et Bénéfices

• Définition de l’agilité dans le cadre des projets et exploration des avantages qu’elle offre.

Le Manifeste Agile : Mentalité, Valeurs et Principes

• Analyse des fondements du Manifeste Agile, en mettant l’accent sur les valeurs et les principes essentiels qui sous-tendent l’approche agile.

Critères d’Éligibilité à l’Agilité

• Identification des conditions et critères permettant de déterminer si une approche agile est adaptée à un projet spécifique.

Exploration des Méthodes Agiles et Approches Connexes

Scrum : Un Cadre pour le Développement de Produits Complexes

• Présentation de Scrum en tant que framework structurant pour la gestion de projets complexes.

eXtreme Programming (XP) : Méthodologie Agile et Pratiques de Développement

• Exploration des pratiques spécifiques et des principes de la méthode XP.

Kanban : Intégration d’un Système de Gestion à l’Agilité

• Étude de l’apport de Kanban à l’agilité grâce à son système de gestion visuel.

Lean : Optimisation de la Gestion pour Réduire le Gaspillage

• Analyse de l’approche Lean pour améliorer l’efficacité en éliminant les gaspillages.

Mise à l’Échelle de l’Agilité : SAFe, Scrum@Scale

• Examen des frameworks permettant d’étendre les pratiques agiles à grande échelle, tels que SAFe et Scrum@Scale.

Maîtriser les Concepts Fondamentaux de l’Agilité

Backlog : Gestion des Exigences

• Compréhension du backlog en tant que référentiel central des exigences du projet.

User Story : Expression des Besoins Utilisateurs

• Formalisation des besoins utilisateurs sous forme de user stories pour une meilleure gestion des attentes.

Sprint : Période de Réalisation et Cérémonies Associées

• Description du sprint comme une période de travail définie, incluant les cérémonies agiles qui lui sont associées.

Release : Planification des Versions

• Organisation et planification des releases pour structurer la livraison des fonctionnalités.

Affinement du Backlog

• Approfondissement du processus d’affinement pour garantir la clarté et la précision des exigences.

Identifier les Acteurs et leurs Responsabilités dans un Projet Agile

Product Owner : Responsable de Produit

• Rôle et responsabilités du Product Owner dans la gestion des priorités et la définition des besoins.

Coach Agile

• Rôle du coach agile dans l’accompagnement des équipes et la promotion des pratiques agiles.

Équipe de Développement

• Responsabilités et contribution de l’équipe de développement dans un projet agile.

Gestion du Backlog Produit

Typologie des Exigences

• Classification des différentes catégories d’exigences dans un backlog.

Formalisation et Qualité des Exigences

• Méthodes pour formaliser les exigences et critères de qualité pour assurer leur pertinence.

Estimation des Exigences

• Techniques d’estimation des efforts nécessaires pour satisfaire les exigences.

Priorisation des Exigences

• Stratégies de priorisation pour gérer efficacement les exigences dans le backlog.

Gestion d’un Processus Agile : Planification, Organisation, Suivi et Management

• Pilotage d’un projet agile à travers des processus structurés de planification, suivi et management.

Introduction de l’Agilité en Entreprise

Démarche d’Implémentation de l’Agilité

• Stratégies pour introduire et intégrer l’agilité dans une organisation.

Conduite du Changement

• Gestion du processus de changement lié à l’adoption de l’agilité.

Gestion de la Résistance au Changement

• Techniques pour identifier et surmonter les résistances au changement lors de la transition vers l’agilité.

Contractualisation

• Aspects contractuels liés à l’adoption des méthodes agiles dans les projets.